ISO9001认证的流程及其2008标准简介

ISO9001认证的流程是：

　　1、企业原有品质体系识别、诊断；

　　2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

　　3、制订目标及激励措施；

　　4、各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；

　　5、ISO9001标准知识培训；

　　6、品质体系档编写；

　　7、品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　8、管理培训；

　　9、内审员接受训练；

　　10、若干次内部品质体系审核；

　　11、在内审基础上的管理者评审；

　　12、品质管制体系完善和改进；

　　13、申请认证；

　　14、认证公司档审核；

　　15、现场审核；

　　16、纠正措施；

　　17、批准；

　　18、注册颁证 ；

　　19、完善的售后服务。

ISO9001：2008标准要求简介：

　　质量管理体系： 形成文件化的质量管理体系、 建立质量手册、 控制文件和记录。

　　管理职责： 管理承诺要求、 以顾客为中心、 建立质量方针、 建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、 开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。

　　资源管理： 提供质量管理所需的资源、 人力资源管理、 基础设施管理、 工作环境管理。

　　产品实现： 策划产品实现过程、 管理与顾客有关的过程、 设计和开发、 采购管理、 管理生产和服务提供过程、 管理监测装置。

　　测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、

　　控制不合格品、 进行数据分析、 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。